管理者决胜艺术
商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这时候作为企业
之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。

这将领便是企业中层：
一个强大的组织，不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。
强大中层善于解决问题，兵来将挡、水来土掩……
强大中层强于实施战略，有言必行、有行必果……
强大中层懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
强大中层敢于迎接挑战，狭路相逢、唯勇者胜……
强大中层长于严明纪律，有功必赏、有过必罚……

《孙子兵法·计篇》：将者，智、信、仁、勇、严也。
 
组织收益
从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将——王牌中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：
● 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯；
● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
● 仁：理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；
● 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；
● 严：理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。
 
课程对象：中层管理者、部门经理