第一，中国的社会还处在快速的变化阶段，人心浮躁。
 
第二，行业竞争激烈，不断的有各种各样的新公司，导致人来人往是最正常的事。古今中外，历来谈论组织的兴废盛衰，都离不开人才的选择与任用。“卧龙凤雏得一可以安天下”，这就是对人才价值的非常浪漫的表达。
 
不过，现在的企业组织，随着商业环境变化很快。许多曾经起到重要作用的骨干、精英，很可能一段时间之后，就落后时代。也有可能，把人培养成人才之后，在这个人才是最宝贵资源的21世纪，很容易被人以高薪和更高的职位挖了墙角。
 
第一种情况，并不少见。二战胜利之际，率领英国人苦扛多年的丘吉尔首相，就在大选的时候，被名不见经传的对手击败。这位猛人也没想到，自己如此威武的业绩，换来这个结果。但是英国选民的理由是，一个带领他们打败法西斯的首相，并不一定就适合管治战后和平时期的英国。故此，丘吉尔只能苦笑着叹息，能够忘记伟大领袖的民族，才是伟大的民族。这话是捧英国人，也是捧自己，很有气场。而在商业历史上，也有近在咫尺的鲜活案例。
 
雅虎的创始人杨致远，曾经是硅谷黑客心目中地位崇高的“酋长”，也曾经率领雅虎雄霸天下。但是进入21世纪，他的一系列做法屡遭批判，他也陆续辞去各项职务。但是即使如此，还有股东对其愤慨，认为是他耽误了雅虎的转型求生机会，甚至要对其付诸诉讼。这一刻，相信这位曾经的互联网英雄，也有莫大的失落。
 
第二种情况，更是俯拾皆是。前阵子参加一个活动，一个中型企业的老板请教一个大企业的老板这样一个问题：
 
我的公司成立五年了，培养了很多人才，可是都留不住，总是我刚刚把这个人培养出一点门道来了，转眼他就去了竞争对手的公司，这个问题，您是怎么解决的？大企业的老板沉吟了一会儿，我想那一刻，也许这些年关于他手下高管离职的新闻走马灯一般从他的脑海中掠过，然后他回答说：如果我培养出来的人，仅仅因为职位高低和薪水多少就离开，说明在他的内心深处，对于我们的理想和使命，是没有认同感的，他仅仅是在为薪水而工作。
 
  这样的人，在本质上就不应该属于我们的团队，他要走，我很欣慰，腾出位置，给真正属于我们的梦想的人。
 
那么如何建立培养人才体制、留住企业需要的人，成为很多老板和HR头痛的事。勇往直前认为需要加强企业文化建设、增强企业凝聚力、提高团队向心力是最好且事半功倍的事情，而企业组织参加户外拓展训练是最好的培训方式。
 
参训企业将在以下方面有所收益：
 
1.进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力！
 
2.树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识！
 
3.改善人际关系，形成积极向上的组织氛围！
 
4.改进组织内部的沟通与信息交流！
 
5.使员工在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能
 
6.使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序！
 
拓展训练的魅力远不仅如此，现在很多的企业家和管理者认识到了这点，发现了拓展训练的魅力将其列入了年度培训计划当中。