高效的团队必然具备高昂的团队士气，那么保持企业团队士气的秘诀是什么呢？从行远顾问多年的拓展训练经验中发现：保持团队士气的秘诀其实很简单，做好以下几点就行了：
 
第一，计划明确，保持方向
 
      如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。
搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变化，那就让你的团队清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人明白你的思考过程。
 
第二，提升团队中的个人价值感
 
      人们总希望有这样一种感觉：那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉：“我耗费了两个星期的时间，什么也没创造”。没有什么情况比这更让团队士气低落了，因此，提升团队中的个人价值感非常重要，作为团队领导着应随时关注这个问题。
 
第三，保持团队的温度
 
     与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。如果他们不高兴，赶紧采取有关安抚措施。要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。
 
第四，尊重你的团队成员
 
      没有任何借口可以让你不以尊重待人，这是完全非职业的做法。尊重不仅仅意味着礼貌。它意味着要记住，或许你喜欢一周６天都工作到半夜，但你的团队成员也许有更好的事情可以做。尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情，所谓“己所不欲，勿施于人”。
 
第五，队友亦朋友
 
      他们结婚了吗？他们的爱好是什么？这都有助于你理解他们。你自己在这方面也要与大家共享，这更容易让你的队友把你认同为“我们”的一分子而不是“他们”。毫无疑问，这是一种比带你的团队出去打篮球更好的团结团队的方法。只要你遵循保持士气的原则，那么至少可以做到你的团队在一切都结束的时候不会有想辞职的感觉。
 
      当然，罗马不是一天建成的，高效的团队和高昂的团队士气需要我们用心去打造，以真诚的心来面对所有队员，适当的参加团队建设类拓展项目更是加速团队成长的途径。