有一天，几只袋鼠从笼子中，跑出来。管理员见状大惊，忙把笼子加高了一尺。结果，第二天袋鼠仍然从笼子中跑了出来，管理员便将笼子加高了一米。他们以为从此袋鼠再也不会逃逸，但事实却是，第三天，袋鼠们又出现在笼外。管理员接着将笼子加高了两米。旁边笼子的河马问：“你们觉得他们把笼子加高到什么地步才算完？”袋鼠们说：“不知道，只要他们继续忘了锁门的话，加高到多少米也没有用。”
 
      出了质量问题，怎么办？简单的做处罚，参加拓展培训，错误就不会再犯了？显然很多人心里会怀疑这一点，但处置这样的事，往往都是采用的这些办法。
 
1、找到问题的关键所在
      问题发生后，一味的去填补漏洞，而不去寻找源头，是无法解决问题的。有些公司在质量方面出问题了，马上组织员工学习ISO体系，发现卫生状况差了，马上又学习6S管理，看似积极地解决问题，其实什么问题都没有解决，举个例子，如果企业执行力太差，又或者团队凝聚力不够，纵然拥有再好的管理方法，这些方案能够顺利实现吗？因此，企业管理中出现问题时，应求助于专业的管理顾问公司，找寻问题的源头，从根本上解决问题。
 
2、企业拓展培训重在平时的参与
     “质量不是来源于发现问题后再改进，而是来源于改进生产过程。”在发生问题之前，我们就应该积极地组织员工参加拓展培训，防范于未然。拓展训练的意义在于及时的发现企业当下的问题，由专业的拓展训练公司做出针对性的方案，让企业管理中的隐患扼杀在萌芽中，而不是所谓的发生问题之后才想到拓展训练。
 
      小故事，大道理，行远顾问希望大家能从中领悟到企业管理的意义，走出拓展培训的误区，拥有优秀的团队。