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昆明拓展训练——管理智慧与拓展训练

发布时间:2020/6/25 阅读:358次

我常常问自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权利主要来自地位之便,这可来自上天的缘分或凭仗你的势力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理着,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。
    
      想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成什么摸样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己,不欺暗室的原则,西方之宗教教律,围绕这题目落墨很多,到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。我认为自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始,人生在不同的阶段中,要经常反思自问,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,我懂补懂得什么是节制的热情?我有拼战命运的决心,我有没有面对恐惧的勇气?我有咨询有机会,有没有实用智慧的心思?我自信能力天赋过人,有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力?你的答案可能因时、因事、因处境,审时度势而有所不同,但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌,很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈,这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
 
      14岁,穷小子一个的时候,我对自己有一个管理方法很简单,我知道我必须赚取足够一家勉强生存的费用。我知道没有知识我改变不了命运,我知道当天的我没有本钱好高骛远,我也想飞的很高,在脑海中常常记我祖母的感叹:“阿诚,我们什么时候能像潮洲城中某某人那么富有。”我可不想像希腊神话中伊卡洛斯(Icarus)一样,凭仗腊做的翅膀翱翔而坠下。我一方面紧守角色,虽然我当天只是小工,但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色,一方面绝不浪费时间,把任何剩下来的一分一豪都购买实用的旧书籍。我知道要成功,怎能光靠运气,欠缺学问知识,程度与人相巨甚远,运气来临的时候也不知道。还有一个小但重要的点,我想和同学分享将讲究仪容整齐清洁是自律的表现,谁都能理解贫困的人包装选择不多,但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏。
 
      22岁我成立公司后,进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同,我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。成功也许没有即定的方程式,失败的因子却显而易见,建立减低失败的架构,是步向成功的捷径。知识需要与意志结合,静态管理自我的方法要伸沿至动态管理,理性的力量加上理智的力量,问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。“如果”一词对我有新的意义,多层思量和多方能力皆有极大的价值,要知道“后见之明”在商业社会中只有很狭隘的贡献。人类最独特的不仅是我们有洞悉思考事物本质的理智,而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力、监守价值观及追求目标的意义。