引言：据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新人投入产出比上得到最优结果? 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

　　在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

　　“如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让新人更好了解和融入企业文化?”

　　“如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?”

　　一、课程对象：

　　1、刚从院校招收的毕业生

　　2、公司招收的新员工

　　二、课程简介：

　　诚智拓展公司结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，融入了NLP神经语言程式学、催眠康复诊疗学、服说工程学、人生命素质工程学等先进科学，在原有课程基础上重新架构了为新人融入专题设定的课程模块，兼顾了新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动。通过科学情境设计，建立学员积极的人生信念，和情景心锚，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出新人投身企业的自身动力，从而为人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的思路。

　　三、课程目标：

　　1、完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

　　2、帮助新人快速融入团队，加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

　　3、加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向。

　　4、挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。

　　5、磨炼员工意志，加强纪律性。

　　6、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

　　7、帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。

　　从大学走进社会，从一个公司跳槽到另一个公司，从一个环境进入一个新的环境，你总希望出人头地，你总想越来越好，无可厚非;但很多新人适应力太差，太自我，太把自己当回事了；接下来一一为你们分析一定要懂得入职的三点要素：

　　第一：一个人要懂得自信，勇敢

　　你的外表所反映的你的形象，实际上都是你的内心的一种体现，就好像画家如果整天画的都是恶人，有一天，他看起来也一定非常像个恶人；如果你像领导那样思考、那样说话、那样举止，那么你就是领导。

　　想成功首先得像个成功人士，不要再问我是否有魅力，是否有能力，是否令人信任!在拓展训练中的空中抓杠、高空断桥;5米的高空如果你没有抓住的信心，你不可能成功;

　　第二：两个人要懂得合作

　　在企业，团队里没有什么事你一个人就能做完美，每个人都有自己的强项和弱项，相互间都要用发现的眼光去找到别人的优点，尊重他人，肯定他人，合作是有技巧的，必须建立在相互信任的基础上完成，(团队需要拓展训练提升团队的信任度，合作默契的项目，信任背摔、穿越电网等都是非常好的拓展项目)

　　第三：三个人要懂得团结

　　每个企业都会有这样的情况，人一多事就多，你一派，他一派，相互间还不和睦，经常为了点鸡毛蒜皮的事情争得脸红脖子粗，上了感情最后破坏信任度，搞得企业一盘散沙，谁都不愿意为团队做任何事情，坐一天和尚撞一天钟;团结的基础就是多沟通，沟通的基础就是敞开，透明，不藏着掖着;三个和尚没水吃的故事很深刻我们可以引以为戒;在拓展训练里，七巧板，偷天陷阱，等很多项目都可以促进沟通效果，体验起来非常给力;最后再做一个逃生墙凝聚人心，众志成城。