一、训练目标

　　在快乐、轻松的游戏中感悟创新思维的基本技能与方法。

　　对于处于变革期的组织，通过培训帮助管理层为组织加速导入新文化、新战 略、新制度。

　　对于准备改变战略的组织，通过培训帮助管理层打破组织中陈旧的观念、管 理模式、组织文化、制度，为新战略打下基础。

　　通过团队创新思维训练，激发个人及团队的创新热情和战斗力，建立并运作 高绩效创新团队。

　　通过团队创新思维训练，使团队感受如何通过协作沟通达成创新目标的成 功，增强团队的凝聚力。

　　二、培训内容与方式

　　(一)创新思维基本训练

　　通过思维游戏等互动形式，使学员掌握创新思维的基本形式和思考方法。

　　训练项目例一：质疑思维训练

　　将学员分为A、B两组。每组5-8人。

　　质疑“人必有死”。

　　质疑“司马光砸缸”

　　先由A组对上述问题展开质疑，由B组对A组学员质疑的创新性进行打分评价。然后，由B组质疑A组学员提出质疑的理由。

　　训练项目例二：发散思维训练

　　将学员分为A、B两组。每组5-8人。

　　用“吹”、“吸”的办法办成哪些事情或解决哪些问题……

　　由A组回答“吹”的办法，B组学员回答“吸”的办法，5分钟内有效回答办法最多的组胜出。再由两组学员分别评出对方组中最有创意的“吹”、“吸”的办法。

　　训练项目例三：联想思维训练

　　联想接龙游戏，“想到……就想到……”如：想到米饭，就想到碗。楼下的接：想到碗，就想到筷子。想到筷子,就想到......以此类推。

　　A组和B组分别进行接龙游戏，时间最短的胜出。

　　强制联想练习： 风——(　　)——(　　)——(　　)——收音机

　　由第一个组员开始依次开始联想，到最后一个组员可以联想到收音机的组胜出。

　　训练项目例四：类比法训练

　　将衣服的各种特性类比成为手机的特性。

　　两组学员分别进行，10分钟内类比成功数量多的成功。

　　(二)团队创新思维拓展训练

　　训练项目例一：团队创造性解决问题

　　将学员分为组。每组8-10人。

　　一架飞机在沙漠中发生意外，组员们面临生死存亡的选择„„事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆时，机师和副机师意外身亡，余下组员们。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。失事前，天气报告气温达华氏108度。你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。

　　小组可以在以下物品做出选择：

　　0.45口径手枪、大砍刀、每人4公升水、薄纱布、当地航空图、化妆镜、太阳眼镜、塑料雨衣、降落伞、每人伏尔加酒4公升、指南针、长外套、食盐片一瓶(1000克)、《沙漠可以食用动物》的书、手电筒

　　1.请小组在30分钟内对上述物品按照重要性进行排序，并达成一致意见。

　　2.请A组与B组代表分别陈述。

　　3.请A组和B组成员对对方组的排序进行质疑。

　　训练项目例二：头脑风暴训练

　　某火腿肠企业需要对产品进行创新，你们作为研发项目组对该产品创新召开头脑风暴会议。请按照头脑风暴的原则与程序进行讨论，并拿出最优解决方案。A组和B组分别拿出后，进行比较。

　　训练项目例三：六顶思考帽训练

　　为6或者12名组分配六顶思考帽，每一个或两个人扮演戴不同颜色帽子的人。

　　讨论题目：北京汽车交通如何治理堵车。

　　要求：每个人按照自己戴帽子的颜色进行思考，并发言。最后就治堵问 题解决方案达成一致。

　　三、培训内容与方式的定制

　　训练所使用的题目可根据企业具体情况进行定制。可以通过思维训练将管理层的新战略、新思路、新措施通过训练植入员工思想中，并通过思维训练收集员工对这些新战略、新思路、新措施的反馈意见。